昨天晚上文章出来的时候,李依依找我聊天。妹子有点吃惊,有一种突然爆红的感觉,她也更加坚定了当初的选择。遇到李依依,算是我的运气吧,但我期待能够遇到更多的“李依依”。
李依依说她要成为微商团的一张王牌,为这副好牌做出来她最大的努力。然后,她买了30本《微商力3》,要分给她的团队成员,再就是给她的朋友也快递一些……
过去十几年,我都是在带销售团队的,我知道什么样的人能够做好销售。所以,非常期待李依依的精彩表现。
对于工作,我是一个超级努力、勤奋的人。很多人会好奇,为什么这么拼?每次的回答都是一样的,人穷就得努力嘛。
过去十几年,经历了各种的起起伏伏,对于生活、事业、人生,我会有自己的理解。在等待机会的那些年,花天酒地、疯疯癫癫就是生活的全部。
这几年是我最近这二十年来最为努力、最为勤奋的一个阶段。当初遇到微商,我就觉得这会是一个巨大的机会,目前已经验证了当初的判断是对的。
但我可以肯定地讲,今天只是刚刚开始而已。虽然已经有了拼多多、云集这些平台型的成功案例,但代理制微商还没有多少家实现资本化,这亦是一个大机会。
特别是代理制微商的管理系统提供商,运营团队都还是以屌丝为主。但这个领域的机会一定不会比平台微商小多少,至于说谁能最终笑着走到最后,一看运气,二看实力。
所以,你才会看到如此拼命的我。这是我面对机会的反应,一定要抓住这个机会,一定要想办法成为那个笑到最后的人。蛰伏那么久,只为明天的结果。
想要成功,努力和勤奋是远远不够的。春节前后,我们的高管团队又来了几个大神,他们都是拥有互联网基因,有着卓越工作经历的互联网从业者。
我们现有的团队大多数都是从传统营销、广告、软件行业过来的,能力和态度都很好,但如果是做互联网项目,基因还是有些错位的。但今天的团队是目前最好的配置。
再一个是公司的战略,我们最近一直反复开会讨论,我们提供的服务是不是对传统企业转型有价值的?有没有更好的解决方案?
如果对传统企业转型没帮助,那说明我们提供的服务没有价值。但如果性价比不高,即便是有价值,也会比较容易被对手颠覆的。所以,我们必须要从根上发力。
前一段时间,一个朋友要做微商的服务商,产品包装设计、定价、广告、产品供应链等等方面一应俱全。他们要把所有的事情都做完,然后找团队老大合作,让大家在他们那里贴牌。
这样的做法正好解决了团队老大的痛点,应该是一个完美的商业计划。朋友问我怎么看?我说,这不过是一个搬砖的活而已。
微商在高速发展中,你应该看的是传统企业的需求而不是团队老大的需求。因为未来的主角一定是传统企业而不是这些团队老大。可能会赚点快钱,但这很难做成一个事业。
我们为什么会这么笃定微商?一方面是看到了机会,再一方面,我们也思考了很多。当然,最重要的是,在过去的五年间,我们付出了切实有效的行动。
昨天在郑州糖酒会的名家讲坛上,仰韶酒业销售公司的老大发言说,他们的销售团队有一千多人,专门是做客情关系的。也正是因为这个销售团队,彩陶坊才做到了二十多亿的规模。
为什么不用微商的方式去做客情关系?
微商要比专职的销售更卖力的,因为,一个是打工,另一个是在创业。而且,微商是不需要发工资的,把团队扩充到万人规模都是是可以的。
世界在发生改变,如果未来酒企的微商代理替代了传统的大客户销售人员,这会是一个非常有意思的事情。别人干掉你,但跟你没关系,这是一个多么有意思的场景!
蹲下了,那是为了跳得更高一些。韬光养晦这么多年,一切只为等待那个机会的到来。
祝我好运!
李依依说她要成为微商团的一张王牌,为这副好牌做出来她最大的努力。然后,她买了30本《微商力3》,要分给她的团队成员,再就是给她的朋友也快递一些……
过去十几年,我都是在带销售团队的,我知道什么样的人能够做好销售。所以,非常期待李依依的精彩表现。
对于工作,我是一个超级努力、勤奋的人。很多人会好奇,为什么这么拼?每次的回答都是一样的,人穷就得努力嘛。
过去十几年,经历了各种的起起伏伏,对于生活、事业、人生,我会有自己的理解。在等待机会的那些年,花天酒地、疯疯癫癫就是生活的全部。
这几年是我最近这二十年来最为努力、最为勤奋的一个阶段。当初遇到微商,我就觉得这会是一个巨大的机会,目前已经验证了当初的判断是对的。
但我可以肯定地讲,今天只是刚刚开始而已。虽然已经有了拼多多、云集这些平台型的成功案例,但代理制微商还没有多少家实现资本化,这亦是一个大机会。
特别是代理制微商的管理系统提供商,运营团队都还是以屌丝为主。但这个领域的机会一定不会比平台微商小多少,至于说谁能最终笑着走到最后,一看运气,二看实力。
所以,你才会看到如此拼命的我。这是我面对机会的反应,一定要抓住这个机会,一定要想办法成为那个笑到最后的人。蛰伏那么久,只为明天的结果。
想要成功,努力和勤奋是远远不够的。春节前后,我们的高管团队又来了几个大神,他们都是拥有互联网基因,有着卓越工作经历的互联网从业者。
我们现有的团队大多数都是从传统营销、广告、软件行业过来的,能力和态度都很好,但如果是做互联网项目,基因还是有些错位的。但今天的团队是目前最好的配置。
再一个是公司的战略,我们最近一直反复开会讨论,我们提供的服务是不是对传统企业转型有价值的?有没有更好的解决方案?
如果对传统企业转型没帮助,那说明我们提供的服务没有价值。但如果性价比不高,即便是有价值,也会比较容易被对手颠覆的。所以,我们必须要从根上发力。
前一段时间,一个朋友要做微商的服务商,产品包装设计、定价、广告、产品供应链等等方面一应俱全。他们要把所有的事情都做完,然后找团队老大合作,让大家在他们那里贴牌。
这样的做法正好解决了团队老大的痛点,应该是一个完美的商业计划。朋友问我怎么看?我说,这不过是一个搬砖的活而已。
微商在高速发展中,你应该看的是传统企业的需求而不是团队老大的需求。因为未来的主角一定是传统企业而不是这些团队老大。可能会赚点快钱,但这很难做成一个事业。
我们为什么会这么笃定微商?一方面是看到了机会,再一方面,我们也思考了很多。当然,最重要的是,在过去的五年间,我们付出了切实有效的行动。
昨天在郑州糖酒会的名家讲坛上,仰韶酒业销售公司的老大发言说,他们的销售团队有一千多人,专门是做客情关系的。也正是因为这个销售团队,彩陶坊才做到了二十多亿的规模。
为什么不用微商的方式去做客情关系?
微商要比专职的销售更卖力的,因为,一个是打工,另一个是在创业。而且,微商是不需要发工资的,把团队扩充到万人规模都是是可以的。
世界在发生改变,如果未来酒企的微商代理替代了传统的大客户销售人员,这会是一个非常有意思的事情。别人干掉你,但跟你没关系,这是一个多么有意思的场景!
蹲下了,那是为了跳得更高一些。韬光养晦这么多年,一切只为等待那个机会的到来。
祝我好运!